为全面提升公司管理人员财务素养，促进财务分析洞察与业务发展的深度融合，12月14日，博华生态农业组织开展财务视角下的业务分析研讨会，公司总经理张超、博华园丁计划学员共同参加了本次会议。

　　博华财务负责人兼财务与风控总监巩龙帅分享财务分析的价值和意义，并对业财一体化进行了解读。

　　与会人员共同学习了贾宁《财务分析》课程

　　参会人员结合所学课程内容对各版块业务进行了深入研讨与交流，各小组分别从成本结构、费用结构、收入结构剖析公司的控制和增长能力，并学以致用，从财务视角提出公司及业务板块未来的经营发展策略。

　　研讨会最后，张超通过带领大家拆解ROE公式，用财务的语言解读了企业经营的本质和逻辑，并结合宏观经济从财务角度深入浅出的讲解了个人、公司以及国家政策之间的关系与内因。张超强调：

　　1、业务是满足客户需求的价值实现过程，公司存在的意义在于为客户创造价值，满足客户需求；在服务外部客户的同时，全员要树立客户意识，找到公司内所在职能对应的客户并满足其需求，用财务语言构建业务；

　　2、各业务单位要深入研究收入、成本、费用、利润、模式之间的关系，了解所处赛道，认清所处产业链位置，在赛道内优化位置，联融夥伴，提高产能利用率与资产周转率，降低综合运营成本；

　　3、业财人风控一体化统筹协调管理，逐步培养管理人员财务分析能力、评价业务和公司的能力，实现一体化综合价值最大化、风险最小化；

　　4、相信相信的力量，相信是一种磁场、一种能量，相信国家、相信团队、相信自己，坚定信念，让信任和信仰成为推动公司持续发展的不竭动力。

　　图文/博华生态农业新闻宣贯组 报道