龙韬虎略攀高峰，激流奋进立潮头，1月29日，博华生态农业数字化转型与客户夥伴融创暨年度总结与2024计划大会隆重召开。京博控股集团董事兼首席技术官刘原，集团首席信息官唐亮，集团定价与工程管理联席会议副总裁兼执行长侯岩红，博华生态农业执行董事兼总工程师高尚、董事兼总经理张超及博华优秀员工代表参加会议。总结过去，表彰优秀，规划未来，会议由博华生态农业副总经理王金宝主持。

 

大会在诵读京博8825文化中拉开序幕。

 

砥砺奋进浸润着汗水，丰收喜悦蕴含着艰辛。与会家人通过一段视频回顾了2023年全体博华人并肩作战、奋勇拼搏的日子。回望来时，我们初心不变，展望未来，我们斗志昂扬。

 

 

博华财务负责人兼财务与风控总监巩龙帅汇报公司经营业绩

 

博华各业务版块负责人作2023年工作汇报

 

随后，公司对2023年度涌现出的优秀团队和个人，对过去一年内评选出的优秀文化榜样人物进行了隆重表彰。

 

张超与相关业务板块负责人签订安全生产责任状

 

高尚结合公司战略定位，从行业宏观背景分析、战略调整计划进行了博华战略发展与规划分享。围绕传统粮食作物生产、经济作物生产、观赏植物生产等方面进行业务规划及方向调整。鼓励全员树立积极心态，创新思维，为成为领军江北的农林产业综合运营服务商而努力奋斗！

 

张超围绕安全管理规范、风控管理自查、经营模式创新、数字化转型、土地运营能力提升、闲置资产盘活、产学研校企合作、团队建设及文化践行等方面对2023年博华取得的成果和不足进行了回顾总结，并就2024年公司发展方向及工作重点做详细部署。

 

博华生态农业公司将全面贯彻集团“稳定行健，改善融创”的总基调，确保“安全博华”，打造“智慧博华”，聚力“科技博华”，构筑“开放博华”，营造“活力博华”，将2024年作为博华的品质提升年，建设高质量博华。

 

一、推进数字化转型，加大科研创新投入：

 

全面提升农业机械化、自働化水平，实现生产过程精益化管理；协同一体化作业平台实现苗木数据动态化管理；搭建智慧化农业生产平台，打造北方智慧农业种植示范区；围绕土地资源利用最大化合理规划研发项目，促进成果输出转化。

 

二、聚焦客户需求，提升夥伴融创深度：

 

坚持高水平走出去，高质量引进来，聚焦四大转变，以自我为中心转变为以客户夥伴为中心；以管理者为中心转变为以员工为中心；以上级为核心转变为以下级为核心；以股东利益最大化为核心转变为以职业经理团队利益为核心。为客户创造价值，为夥伴提供市场，实现从“合作”到“融创”的跨越式价值关系转变，营造平等、互信、共赢、共创的伙伴关系。

 

三、强化文化对标，保障安全生产经营：

 

始终将风气建设作为头等大事！发挥8825文化“指挥棒“作用；增强安全与质量监管力度，从生产、经营、管理等各环节入手，通过“留、移、截、平”四种方式扎实推进苗木优化方案；通过流程规范化、标准化提升工程服务质量和品质；通过数字化转型升级、节能挖潜降低生产成本。

 

新征程承载新梦想，新一年孕育新希望。博华人将不惧困难，奋楫争先，持续以苗木经营为核心，粮食种植与经济作物试种为重点，以健康食材、花卉、菌肥业务为突破，统筹整合，提升土地综合运营价值，为实现高质量博华携手并肩，勇毅前行！