为扎实推进三农板块五年战略和2026年经营计划落地，3月11日，三农板块组织开展AI及数字化工具全员专题培训，聚焦业务赋能与技术实操，推动数字化能力成为全员基本功。

培训以先导视频《信息化、数字化、数智化到底啥区别》开场，借助生动案例，帮参训人员厘清三者关系与边界。随后，三农板块数智化转型总监林立，系统阐述业务数转总体思路。他提出 “补信息化短板、建数字化能力、做智能化场景”并行迭代的实施路径，强调 “先流程再造、后研建系统”，只有流程标准化，系统才能实现自动化与数字化。林立明确 2026 年数智化四项重点任务：开展数字化体系建设，深化集团公共系统应用，推进急用专业系统建设，探索 AI 创新价值场景。在 AI 专题分享中，他提到 AI 正向自主规划执行的 “智能体”进化，鼓励大家以打造“超级助理”为要求，主动学习 AI 工具解决实际工作难题，成为善用 AI 的 “新农人”。

集团数智化转型运营中心的王洁琼、张香云、王丽萍，分别就 i 京博高效协作工具、数据赋能平台、CRM 夥伴管理平台展开系统宣讲与实操培训。王洁琼深入讲解文档协同、智能表格、AI 辅助等工具功能，助力员工提高日常办公效率。张香云围绕数据赋能平台，通过看板配置与指标监控的演示，为生产管理决策提供直观可视化工具。王丽萍则详细梳理 CRM 平台的客户管理、销售管理等模块，让参训人员切实领略数字化工具在客户关系维护与商机转化等销售场景中的强大效能。

最后，杨娜衷心感谢集团数智化团队的赋能支持与讲师们的精彩授课。她坦诚指出，与集团兄弟产业公司、行业同类企业相比，三农板块数智化水平存在相当差距，并明确提出，数字化并非目的，而是让员工从繁琐重复低效工作中解放出来，专注创造更高价值，提升组织效能。杨娜强调，三农板块务必坚定不移地走基于标准化、规模化的数智现代农业之路。2026 年，是三农板块焕新出发关键的一年，更是全面数字化启步之年。全体人员应以此次培训为起点，迅速行动，切实践行以数智动能助力年度经营目标的全面达成。