岁月并进，华章日新。1月18日，博华生态农业2024年度总结表彰暨2025年度工作部署大会在京博研究院学术报告厅隆重召开。集团董事、首席轮值总裁邹习文，集团董事、审计监察与风控管理委员会主任委员、首席信息官唐亮，集团首席行政官、博华董事韩春生，集团智造厂与安环能管理联席会议总裁赵立秋，生活服务事业部总裁耿召强，集团监事、博华监事韩克平，集团人力资源管理融创联席会议执行长赵佳佳，韵味达公司董事兼总经理郭体健，博华生态农业公司中高层、员工代表参加会议，会议由博华生态农业产业融创总监王金宝主持。
大会在诵读京博8854文化中拉开序幕。
安全生产无小事，安全责任大于天。会议伊始，全体与会人员共同观看安全管理警示教育短片，以发人深省的案例为农业生产安全敲响警钟。
随后，在一段视频中，与会人员共同回顾了过去一年博华人用汗水和责任书写的奋斗诗篇，分享2024年博华的成长与收获。
博华生态农业执行董事兼总工程师高尚宣读《关于表彰2024年度先进个人和先进团队的决定》。
岁月铭记奋斗的足迹，时光见证成长的力量。大会在《一纪博华·十二春秋》主题视频中重温了博华人在过去十二年中并肩作战、风雨同舟的峥嵘岁月。对2024年度在工作中做出突出贡献、表现优异的团队和个人进行了隆重表彰。
重任在肩当笃行，使命在身唯倾力，各板块负责人依次登台作表态发言，明确了各部门在新一年的工作方向与目标，并进行了安全生产经营责任状签订。
博华生态农业董事兼总经理张超围绕“稳进思变、风控创新、夥伴联融、高质量经营”集团工作总基调，对公司2024年重点工作完成情况、现存问题及不足作出了详细总结和深刻剖析，对2025年度工作目标任务作出了科学的安排部署：
坚定保持战略定力，深度聚焦主责主业，从安全博华、智慧博华、科技博华、开放博华、活力博华、责任博华、品牌博华、正气博华、党建博华九个方面重点发力。围绕苗木创新运营、提高土地产出、园林工程业务转型等经营举措重点突破，划小经营单元、强化责权利考核机制，充分研用农业产业政策，融创金融资本夥伴，积极探索创新发展模式。
2025年是博华的转型蜕变之年，全体博华家人将在集团党委、董事局的坚强领导下，锚定前行方向，齐心协力、坚守产业，建设可持续发展、高质量博华。
邹习文代表集团对博华家人2024年的辛勤付出与执着坚守表示感谢，从三个维度对博华未来的发展作出指示，从营销机制、科技、产融、文化、安全等角度做出了具体的安排，为博华未来的发展指明了方向：
一、解好三大难题，重塑博华发展新思维
1. 认清形势，解好“如何持续活下去“难题：准确把握趋势，压实责任主体；查短板、找对标、定对策，建立卓越运营体系；
2. 解放思想，解好“如何能活的更好“难题：改变思维模式，找准战略客户；联融金融夥伴，永葆发展生机与活力；
3. 系统设计，解好“如何能真的落地”难题：深入战略解码，明确业务路线；充分利用内外部政策基金，将“三图两表—单”宏伟蓝图变产业落地。
二、做好三篇文章，构建博华发展新格局
1.聚焦实业，做精做强：精耕细作主业，做好林农腾笼换鸟，加快京博产业链责任角色战略落地；
2.科技驱动，引领发展：围绕新型微生物技术、多功能产品做好高端化、定制化服务，强化科技人才队伍建设，加快数智科技建设；
3. 产融融创，赋能实业：充分利用内外部金融资源，构建新模式，谋求新发展，完善集团产业生态圈。
三、用好三大手段，激发博华发展新活力
1. 用好“稳进思变”手段，突出体系性：加大变革创新力度，划小经营单元，提升人均效能，全局性创新，系统性变革；
2. 抓实“文化建设“手段，突出引领性：贯彻“四大转变“，把握文化风向标，树牢客户思维、员工思维，激发干事创业新热情；
3.抓牢“安全发展”手段，突出全面性：筑牢生产安全底线，坚守风控安全红线，构建全方位、多维度、立体化、适应战略发展需要的大安全保障体系。
张超带领与会人员郑重宣誓
山河万里，征途悠长，日拱一卒，功不唐捐。做土地的守望者、做社会的奉献者、做农业的变革者、做环境的守护者，用汗水浇灌希望，用智慧铸就辉煌！2025年，全体博华人将向着更高的目标迈进，努力谱写博华高质量发展的崭新篇章 ！
